提高切紙機(jī)效率可以從車間操作配合工藝、部門間相互協(xié)調(diào)、車間獎(jiǎng)罰考核制度3個(gè)方面入手，優(yōu)化設(shè)計(jì)了具體的管理和操作措施，提高了切紙機(jī)運(yùn)行效率，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。接下來(lái)就跟著小編一起來(lái)詳細(xì)了解下吧！
一：車間操作配合工藝
切紙機(jī)人員配備為每機(jī)臺(tái)設(shè)主操作員、副操作員、備輥工各1名，班組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)物資供應(yīng)及調(diào)配。
1、衛(wèi)生處理與問(wèn)題排除

主操作員接班后，要進(jìn)行衛(wèi)生處理，尤其是粉塵的吹掃工作，仔細(xì)檢查縱刀磨損情況、紙張分切尺寸及令數(shù)，確認(rèn)無(wú)誤后再開機(jī)生產(chǎn)。重點(diǎn)觀察疊紙部分抽吸箱運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)疊紙部分存在抽吸不均現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)加大抽吸箱吹風(fēng)紙頭氣壓，待紙張能平穩(wěn)通過(guò)疊紙部時(shí)，疊紙部壓紙輪及時(shí)向前提到合理位置。車速逐步提高到300m/min左右，觀察理紙部分是否有折角、理紙不齊、竄紙等情況。調(diào)整正常后，切紙機(jī)可按照此設(shè)定情況使車速穩(wěn)定在300m/min持續(xù)生產(chǎn)，副操作員及時(shí)配合主操作員更換棧板(目前切紙機(jī)具有不停機(jī)換棧板功能)。

2、整體工作配合
4名備輥工，加2名主操作員和副操作員。當(dāng)多臺(tái)切紙機(jī)同時(shí)工作時(shí)，班組長(zhǎng)對(duì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取多人引紙法，可在不影響其他機(jī)組正常生產(chǎn)的情況下相互抽調(diào)人員，以提高生產(chǎn)效率。
3、配置一名能檢查質(zhì)量的選紙工

后期如果出現(xiàn)折子、條痕等紙病時(shí)，選紙工能及時(shí)與主操作員溝通并進(jìn)行調(diào)整，做到產(chǎn)量、質(zhì)量?jī)墒肿ァ＿@是完成車間整體提升的重要一環(huán)。另外，需利用培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，討論生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生，提高工作效率。

二：部門間相互協(xié)調(diào)

切紙機(jī)運(yùn)行效率的提升需要各部門相互配合、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮各部門工作效率，為公司的安全生產(chǎn)、降本增效作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。各部門間相互協(xié)調(diào)的措施包括3個(gè)方面：

1、當(dāng)發(fā)生斷電或電路故障導(dǎo)致停機(jī)時(shí)，電路部門要快速反應(yīng)，及時(shí)派人對(duì)電路故障進(jìn)行排查、檢修，縮短斷電對(duì)生產(chǎn)時(shí)間的影響；

2、事先與銷售部門進(jìn)行溝通以提高件紙令數(shù)，這樣可提高切紙質(zhì)量及包裝效率，降低切紙機(jī)總換機(jī)時(shí)間和包裝費(fèi)用；

3、材料供應(yīng)部門應(yīng)保證生產(chǎn)材料的充足供應(yīng)，防止因材料供應(yīng)不足而影響正常生產(chǎn)。因此，提高切紙機(jī)運(yùn)行效率.需要各個(gè)崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作，減少時(shí)間浪費(fèi)，降低綜合電耗，這樣噸紙毛利才會(huì)有質(zhì)的提高。

三：車間獎(jiǎng)罰考核制度
車間如果有一套合理的獎(jiǎng)罰考核制度，能充分調(diào)動(dòng)各人員的積極性和主動(dòng)性，并提升工作效率。